„Projekt Feniks” - jak uwolnić wartość IT w Parts Unlimited

temu

„Projekt Feniks” to nie tylko powieść - to lata doświadczeń, obserwacji i badań naukowych autorów. O korzyściach płynących z wdrożenia modelu DevOps i przejściu z teorii do praktyki pisze Tadeusz Bara-Słupski, Strategy Manager Laboratorium EE.
Norwegia - pustynia innowacji

temu

Poza Opera Software, która została w zeszłym roku sprzedana chińskiemu konsorcjum za ponad miliard dolarów, do tej pory brakowało na norweskim rynku innowacyjnych firm. Dlaczego Norwegia jest zdecydowanie w tyle, jeśli chodzi o rynek startupów i innowacji w ogóle?
Jak modelujemy biznesowo usługi i produkty w EE

temu

Zbyt często autorzy usług i produktów są przekonani o ich wartości bez adekwatnej analizy i systematycznego podejścia do zrozumienia procesu tworzenia tej wartości. Jest to zrozumiałe, przedsiębiorcy często zdają się na intuicję, często decydują się wdrażać rozwiązania, ze względu na ilość pracy, którą włożyli w ich przygotowanie… często ponoszą porażkę.
Zamienić proces na produkt, czyli jak skalować firmę usługową

temu

Jakie wnioski płyną z historii sukcesu firmy IDEO? Na to pytanie odpowiada Tadeusz  Bara-Słupski, Strategy Manager Laboratorium EE.
Rok innowacji wg Fastcompany - analiza trendów

temu

Analizujemy ranking najbardziej innowacyjnych firm 2017 roku. 
Zwinnie - czyli jak?

temu

Wyobraź sobie dwie firmy, które realizują ten sam projekt: chcą stworzyć serwis internetowy, który pozwoli na wygodniejszą obsługę płatności mobilnych. W pierwszej z nich pracuje się w oparciu o następujące po sobie etapy – zespół najpierw przygotowuje specyfikację serwisu, potem zastanawia się, jak ma on wyglądać, a na końcu koduje i pokazuje klientowi. Druga firma pozornie pracuje chaotycznie, bo jej pracownicy realizują wszystkie etapy jednocześnie. Która firma lepiej wywiąże się z zadania? 
Data Driven Management - od czego zacząć?

temu

Data Driven Management, czyli zarządzanie oparte o dane skraca proces podejmowania decyzji, dzięki automatycznej analizie danych zebranych z różnych źródeł.
„Projekt Feniks” - jak uwolnić wartość IT w Parts Unlimited

temu

„Projekt Feniks” to nie tylko powieść - to lata doświadczeń, obserwacji i badań naukowych autorów. O korzyściach płynących z wdrożenia modelu DevOps i przejściu z teorii do praktyki pisze Tadeusz Bara-Słupski, Strategy Manager Laboratorium EE.
Norwegia - pustynia innowacji

temu

Poza Opera Software, która została w zeszłym roku sprzedana chińskiemu konsorcjum za ponad miliard dolarów, do tej pory brakowało na norweskim rynku innowacyjnych firm. Dlaczego Norwegia jest zdecydowanie w tyle, jeśli chodzi o rynek startupów i innowacji w ogóle?
Jak modelujemy biznesowo usługi i produkty w EE

temu

Zbyt często autorzy usług i produktów są przekonani o ich wartości bez adekwatnej analizy i systematycznego podejścia do zrozumienia procesu tworzenia tej wartości. Jest to zrozumiałe, przedsiębiorcy często zdają się na intuicję, często decydują się wdrażać rozwiązania, ze względu na ilość pracy, którą włożyli w ich przygotowanie… często ponoszą porażkę.
Zamienić proces na produkt, czyli jak skalować firmę usługową

temu

Jakie wnioski płyną z historii sukcesu firmy IDEO? Na to pytanie odpowiada Tadeusz  Bara-Słupski, Strategy Manager Laboratorium EE.
Rok innowacji wg Fastcompany - analiza trendów

temu

Analizujemy ranking najbardziej innowacyjnych firm 2017 roku. 
Zwinnie - czyli jak?

temu

Wyobraź sobie dwie firmy, które realizują ten sam projekt: chcą stworzyć serwis internetowy, który pozwoli na wygodniejszą obsługę płatności mobilnych. W pierwszej z nich pracuje się w oparciu o następujące po sobie etapy – zespół najpierw przygotowuje specyfikację serwisu, potem zastanawia się, jak ma on wyglądać, a na końcu koduje i pokazuje klientowi. Druga firma pozornie pracuje chaotycznie, bo jej pracownicy realizują wszystkie etapy jednocześnie. Która firma lepiej wywiąże się z zadania?